Blog de la empresa · Panamá

Tu bienestar, nuestra ruta

Salud en Movimiento: Gestión Inteligente es una clínica móvil que lleva jornadas de salud a instituciones, ONG y empresas, y organiza todo con una tablet.

Universidad Tecnológica de Panamá Formación de Emprendedores y Gestión Empresarial Grupo 1SF241 · Taller No. 2
Parada 1 · Introducción

Llevar la salud hasta las personas

La salud no debería depender de qué tan cerca esté una persona de una instalación médica.

En Panamá hay comunidades a horas de un centro de salud. Salud en Movimiento resuelve esa distancia con una clínica sobre ruedas: una institución, una ONG o una empresa nos contrata, y nosotros planificamos la jornada, llegamos con el autobús y atendemos en el lugar.

Lo que nos diferencia es la gestión inteligente. Cada paciente, cada muestra y cada insumo se registran en una tablet, así la jornada termina con datos claros y no con papeles sueltos.

Este blog presenta la empresa completa para el Taller No. 2: quiénes somos, qué prometemos, cómo nos clasificamos y cómo nos vamos a dar a conocer.

Parada 2 · El equipo emprendedor y su estructura

Cinco personas, una junta directiva

Somos estudiantes de Ingeniería de Software. Repartimos la empresa por funciones para que cada decisión tenga responsable.

  • PresidenteDiego GordónDirige el proyecto y lo representa ante instituciones y aliados.
  • TesoreroManuel CamposAdministra el presupuesto y el costo de insumos por jornada.
  • SecretarioFernando JiménezDocumenta los acuerdos y organiza la información de cada jornada.
  • VocalBryan LawEs el enlace con comunidades, empresas e instituciones.
  • FiscalAlexis MirandaVigila el cumplimiento de los procedimientos y la calidad del servicio.

Así se organiza la empresa

Además, cada jornada suma personal de salud contratado para ese día: médicos, enfermería, laboratorio y conductor.

Parada 3 · Nombre y logo de la empresa

Salud en Movimiento

El nombre promete lo esencial: la salud que se mueve hacia donde está la gente. «Gestión Inteligente» es el apellido que nos distingue.

Logo: cruz con circuito sobre un autobús en la carretera
  • La cruz representa la salud.
  • El autobús sobre la carretera representa la movilidad.
  • El anillo de circuito representa la tecnología que gestiona cada jornada. El punto rojo marca el paciente que se registra en la ruta.
Logotipo: Salud en Movimiento, Gestión Inteligente

El logotipo es el texto de la marca. «Salud en Movimiento» va en azul marino y en mayúsculas para que se lea de lejos, sobre el autobús o en un letrero. «Gestión Inteligente» va en azul medio, debajo, como segunda voz.

Azul marino
#01183C
Azul
#3768B2
Celeste
#B3D6F8
Parada 4 · Misión y visión

Por qué existimos y a dónde vamos

Misión

Existimos para acercar la atención en salud a las comunidades de Panamá. Planificamos y ejecutamos jornadas de salud móviles para instituciones, ONG y empresas, con una clínica sobre ruedas y una gestión digital que mantiene en orden a los pacientes, las muestras y los insumos.

Responde: ¿para qué existimos hoy? Para que la atención llegue a quien no puede llegar a ella.

Visión

Ser en diez años la empresa de jornadas de salud móviles de referencia en Panamá. Queremos que nuestros clientes confíen en nosotros para cada campaña, que nuestros proveedores crezcan con nosotros como aliados de largo plazo, y que nuestro equipo de trabajo se desarrolle con la empresa y comparta su propósito.

Incluye a los tres grupos que sostienen la empresa: clientes, proveedores y equipo.

Parada 5 · Objetivos

Lo que nos proponemos lograr

Objetivos generales

Lo que la empresa quiere lograr en conjunto.

  1. Brindar jornadas de salud móviles a instituciones gubernamentales, ONG y empresas de Panamá.
  2. Integrar atención médica, movilidad y tecnología para que cada jornada sea ordenada, eficiente y trazable.
  3. Posicionar a Salud en Movimiento como el aliado de confianza de las organizaciones que llevan salud a sus comunidades.

Objetivos específicos

Las acciones concretas que nos llevan a los generales.

  1. Acondicionar un autobús como clínica móvil equipada para atención y toma de muestras.
  2. Implementar un sistema digital en tablet para registrar pacientes, organizar la atención y controlar insumos y muestras.
  3. Establecer alianzas con instituciones gubernamentales, ONG y empresas para programar jornadas de salud en comunidades con acceso limitado a instalaciones médicas.

Todos los objetivos empiezan con un verbo en infinitivo (-ar, -er, -ir) y expresan una acción como propósito.

Parada 6 · Valores

Cómo nos comportamos

Valores corporativos

Guían a la empresa frente a clientes y proveedores.

  • CalidadUn servicio seguro, ordenado y trazable de principio a fin.
  • EficienciaJornadas organizadas para atender a más personas en menos tiempo, y compras ajustadas a lo que cada jornada necesita.
  • InnovaciónTecnología aplicada al registro de pacientes, el control de insumos y los resultados.
  • Orientación al clienteCada jornada se adapta a la organización que la contrata. Con los proveedores, cumplimos lo pactado.

Valores fundamentales

Guían la conducta de todo el equipo de trabajo.

  • RespetoCada paciente recibe un trato digno, sin importar su origen o condición.
  • ResponsabilidadCuidamos cada muestra y cada dato como si fueran propios.
  • SolidaridadLlevamos la salud a quienes más lejos están de ella.
  • HonestidadSomos transparentes con clientes y pacientes y protegemos su confidencialidad.
Parada 7 · Clasificación de la empresa

¿Qué tipo de empresa somos?

Elige un criterio. Cada pestaña muestra la tabla o el esquema de clase y marca dónde está nuestra empresa.

Microempresa

Por su tamaño y número de empleados

TamañoNúmero de empleados
Micro1 a 15 empleados
Pequeña16 a 100 empleados
Mediana101 a 250 empleados
GrandeMás de 250 empleados

Empezamos con los cinco socios de la junta directiva y el personal de salud que contratamos para cada jornada. Estamos dentro del rango de 1 a 15 empleados. Si firmamos convenios permanentes y sumamos más autobuses, pasaremos a pequeña empresa.

Parada 8 · Propuesta de valor en el modelo de negocio

No esperar a que lleguen. Ir hasta ellos.

Problema

Muchas comunidades están lejos de una instalación médica. Las organizaciones que quieren ayudar improvisan la logística y llevan los datos en papel.

Solución

Una clínica móvil con personal, insumos y una tablet que registra y organiza toda la jornada.

Propuesta de valor

Tu organización pone a la comunidad. Nosotros ponemos el camino, la atención y la organización, y te entregamos los datos de la jornada.

Clientes

Instituciones gubernamentales, organizaciones no gubernamentales y empresas.

Canales

Reuniones con instituciones, demostración de una jornada, redes sociales y WhatsApp para el contacto directo.

Ingresos

Pago por cada jornada contratada. El precio depende de la duración, el lugar y el número de personas a atender.

Ventaja frente a otras opciones

Una jornada tradicional deja listas de papel. La nuestra deja pacientes, insumos y muestras trazables, y se sabe qué reponer al terminar.

Esquema basado en el lienzo del modelo de negocio de Osterwalder y Pigneur (2010), simplificado.

Parada 9 · Tecnología e innovación

Gestión inteligente: pruébala

Esta es la tablet de una jornada. Registra a un paciente y avanza su atención. Mira cómo bajan los insumos.

Salud en MovimientoJornada de demostración
Registrado
En atención
Con muestra
Registra a tu primer paciente para empezar.

El autobús lleva la atención, los insumos permiten realizarla y la tablet conecta y organiza todo el proceso.

  • Registro de pacientesLos datos se capturan una sola vez y quedan disponibles durante toda la jornada.
  • Organización de la atenciónSin listas en papel: se sabe quién ya pasó, quién falta y en qué etapa va cada persona.
  • Control de insumosCada insumo usado se contabiliza. Al terminar, se sabe qué se consumió y qué reponer.
  • Muestras y resultadosCada muestra queda asociada al paciente correcto y no se pierde entre jornadas.

Es una simulación para ilustrar el concepto. No guarda nombres: al recargar la página todo se borra.

Parada 10 · Para nuestros clientes

Planifica tu jornada

Una organización que nos contrata necesita saber cuánto dura la jornada y qué se va a consumir. Mueve los controles y mira la estimación.

Los valores de partida son supuestos de ejemplo, no tarifas ni promesas. En una jornada real los fijamos junto con el cliente.

4 h 48 min

de atención continua en sitio

Tubos de muestra
0
Pares de guantes
0
Torundas con alcohol
0
Fichas en la tablet
0

Estimación con un 10 % extra de insumos por seguridad.

Parada 11 · Propiedad intelectual y aspectos de marketing

Cómo nos vamos a dar a conocer

Marca

La marca es el conjunto que nos identifica y nos distingue de la competencia: el nombre Salud en Movimiento, el símbolo de la cruz con el autobús, el logotipo en azul y el eslogan.

Propiedad intelectual. Vamos a registrar la marca y el logo en la Dirección General del Registro de la Propiedad Industrial (DIGERPI) de Panamá, para que nadie más pueda usarlos.

Logotipo

Símbolo de la empresa

El logotipo es la figura original que identifica la marca. El nuestro une una cruz, un autobús y un circuito en tres tonos de azul. Funciona pequeño, como ícono de la tablet, y grande, como rótulo del autobús.

Eslogan

Tu bienestar, nuestra ruta

La organización pone a la comunidad. Nosotros ponemos el camino, la atención y la organización de la jornada. «Ruta» habla del autobús y, también, del camino que sigue cada persona dentro de la jornada.

Etiqueta

La etiqueta es la información impresa que acompaña lo que entregamos. Tenemos dos: la de cada muestra, que la ata al paciente correcto, y la del sobre de resultados, que explica qué contiene y cómo consultar.

Lleva el logo, un código para escanear con la tablet, el nombre de la jornada, la fecha y el tipo de muestra. Por privacidad, no lleva diagnóstico.

Empaque

SALUD EN MOVIMIENTO Tu bienestar, nuestra ruta

El empaque contiene y protege, y también publicita. Usamos dos:

  • El sobre del paciente. Resistente, azul marino y con el logo. Guarda sus resultados y la orientación que recibió. Se hace de papel reciclado.
  • La caja de transporte de muestras. Térmica y con el mismo color de la marca, para mantener las muestras seguras hasta el laboratorio.
  • El autobús rotulado. Es nuestro empaque más grande: lleva el logo y el eslogan por toda la carretera.

Sistema de promoción de ventas

Son las actividades que permiten que el cliente conozca y pruebe el servicio.

  • Jornada de demostración. Mostramos el autobús y la tablet a directivos de instituciones y empresas para que vean cómo funciona antes de contratar.
  • Paquetes de varias jornadas. Tarifa preferencial para quien contrata una serie de jornadas al año, por ejemplo una por trimestre.
  • Informe de la jornada. Cada cliente recibe un reporte con personas atendidas, insumos usados y recomendaciones. Sirve para presentar resultados a su propia directiva.
  • Convenios con ONG. Alianzas que reúnen a la organización que conoce la comunidad con nuestro equipo que la atiende.
  • Recomendación. Un descuento en la próxima jornada para el cliente que nos presente a otra organización.
  • Presencia digital. Perfil en redes sociales con fotos de jornadas, con permiso de los asistentes, y un número de WhatsApp para pedir una cotización.

Proceso de marketing

Seis pasos que se repiten con cada cliente nuevo.

  1. InvestigarQué comunidades y organizaciones necesitan jornadas.
  2. SegmentarSeparar gobierno, ONG y empresas, porque cada una compra distinto.
  3. PosicionarSer la opción de «gestión inteligente».
  4. PromocionarDemostraciones, redes y reuniones.
  5. VenderFirmar el contrato de la jornada.
  6. FidelizarEntregar el informe y proponer la siguiente jornada.
Última parada · Conclusión

Llevar la salud hasta ellos

Salud en Movimiento nació de una pregunta simple: ¿por qué las personas tienen que ir hasta la salud si la salud puede ir hasta ellas? Con un autobús, un equipo de cinco socios y una tablet que mantiene todo en orden, convertimos esa pregunta en una empresa de servicios, privada y de tamaño micro, lista para crecer.

Con este taller definimos quiénes somos, a dónde vamos y cómo nos vamos a dar a conocer. El siguiente paso es llevar este plan a una jornada piloto con una organización aliada.

Tu bienestar, nuestra ruta.

Referencias

Camargo, J. (s. f.). Clasificación de empresas por administración de servicios y sectores productivos [Presentación de diapositivas]. Formación de Emprendedores y Gestión Empresarial, Universidad Tecnológica de Panamá.

Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons.